MONO ประกาศทิศทาง “Streaming-First” 

ขับเคลื่อน MONOMAX สู่ Streaming Ecosystem ยึดผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง

MONO ประกาศก้าวสำคัญของธุรกิจ Streaming ภายใต้แนวคิด “The Next Chapter” เดินหน้าสู่การเป็นองค์กร Streaming-First หลัง MONOMAX เติบโตสู่ฐานผู้ใช้งานกว่า 3.5 ล้านราย  พร้อมปรับทิศทางทั้งองค์กร ตั้งแต่คอนเทนต์ เทคโนโลยี ประสบการณ์ผู้ใช้งาน ไปจนถึงการเติบโตและพันธมิตรทางธุรกิจ โดยมีผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลางของทุกการพัฒนา พร้อมทีมผู้บริหารที่เข้ามารับผิดชอบแต่ละด้านอย่างชัดเจน ทั้ง Sports Content, Original Content, Growth & Experience, Revenue & Partnership และ Platform เพื่อร่วมกันยกระดับประสบการณ์ Streaming ให้ตอบโจทย์ผู้ใช้งานมากขึ้น

คุณนวมินทร์ ประสพเนตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการ บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การก้าวสู่ Streaming-First ไม่ได้หมายถึงเพียงการนำคอนเทนต์จาก Broadcast มาอยู่บนแพลตฟอร์มออนไลน์ แต่คือการปรับวิธีคิดของทั้งองค์กรให้เริ่มต้นจากผู้ใช้งาน จากเดิมที่คิดว่าเรามีอะไรแล้วนำไปให้ผู้ชม เปลี่ยนเป็นคำถามว่า ผู้ใช้งานต้องการอะไร และเราจะทำให้ประสบการณ์ของเขาดีขึ้นได้อย่างไร จากนี้ทั้งคอนเทนต์ เทคโนโลยี ประสบการณ์ และพันธมิตร จะต้องทำงานเชื่อมโยงกัน โดยมีผู้ใช้งานเป็นศูนย์กลาง เพื่อทำให้ MONOMAX เป็นมากกว่าแพลตฟอร์มที่มีคอนเทนต์ให้ดู แต่เป็นแพลตฟอร์มที่สร้างคุณค่าให้กับสมาชิกได้อย่างต่อเนื่อง

หนึ่งในหัวใจสำคัญคือ Sports Content ที่ MONOMAX มุ่งพัฒนาให้เป็น Destination ของคนรักกีฬา โดยไม่ได้มุ่งเพียงเพิ่มจำนวนคอนเทนต์ แต่ให้ความสำคัญกับการนำเสนอคอนเทนต์ที่ตรงกับความสนใจของแฟนกีฬาแต่ละกลุ่ม ผ่าน 4 เสาหลัก ได้แก่ Premier League, EURO 2028, Volleyball World และ World Cup 2026/2030 พร้อมต่อยอดจาก Live Match ไปสู่ Highlights, News, Behind-the-Scenes และ Variety Content เพื่อให้แฟนกีฬามีสิ่งที่ติดตามอย่างต่อเนื่องทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการแข่งขัน

จาก Sports MONOMAX จะเชื่อมผู้ชมไปสู่ Original Content ภายใต้แนวคิด “Stories You Won’t Find Anywhere Else” ด้วยคอนเทนต์ Exclusive ที่มีเอกลักษณ์ พร้อมออกแบบการนำเสนอคอนเทนต์ให้เชื่อมโยงกับความสนใจของผู้ชมแต่ละกลุ่ม ตั้งแต่แฟนฟุตบอล แฟนวอลเลย์บอล ไปจนถึงผู้ชมซีรีส์ เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ชมค้นพบ Original Content ใหม่ ๆ และสร้างเหตุผลให้สมาชิกกลับมาใช้ MONOMAX อย่างต่อเนื่อง แม้ในช่วงที่ไม่มีการแข่งขันสด

ในด้าน Growth & Experience MONOMAX มุ่งเปลี่ยนจากการรับชมสู่การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง โดยนำข้อมูลและ Feedback มาพัฒนาประสบการณ์ผู้ใช้งาน ต่อยอดประสบการณ์หลังการแข่งขันผ่านแนวคิด 72 Hours Content ตั้งแต่ Highlights บทวิเคราะห์ Original Content ไปจนถึง Fantasy และ MAX ARENA รวมถึงขยายประสบการณ์จากหน้าจอสู่กิจกรรมจริงอย่าง Watch Party และ Cheer To The Max Trip เพื่อสร้าง Engagement, Community และความผูกพันกับแฟนกีฬาในระยะยาว

ขณะเดียวกัน MONOMAX เดินหน้าสร้าง Revenue & Partnership ภายใต้แนวคิด “More Value in Every Subscription” โดยมองว่าความคุ้มค่าของสมาชิกไม่ได้เกิดจากราคาเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงคอนเทนต์ ประสบการณ์ สิทธิประโยชน์ และบริการที่ได้รับ พร้อมขยายความร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อเพิ่มช่องทางการเข้าถึง สร้างสิทธิประโยชน์ใหม่ และเปิดโอกาสทางธุรกิจให้สมาชิก พันธมิตร และ MONO เติบโตไปด้วยกัน

ทั้งหมดจะถูกสนับสนุนด้วย Platform ที่มุ่งยกระดับประสบการณ์รับชมให้ราบรื่นขึ้น ไม่ว่าจะดูจากที่ไหนหรือผ่านหน้าจอใด พร้อมเพิ่มความเร็ว ความเสถียร และประสิทธิภาพของระบบ เพื่อรองรับพฤติกรรมการรับชมที่หลากหลาย รวมถึงการใช้งานพร้อมกันจำนวนมาก และเพิ่มความโปร่งใสในการให้บริการผ่าน MONOMAX System Status ที่สามารถติดตามสถานะระบบแบบ Real Time ได้

ทั้งหมดสะท้อนเป้าหมายของ MONO ในการก้าวจากแพลตฟอร์มที่มีคอนเทนต์ให้รับชม สู่ Streaming Ecosystem ที่เข้าใจและเติบโตไปพร้อมกับผู้ใช้งาน โดยทุกครั้งที่กลับมา MONOMAX จะต้องมอบประสบการณ์และคุณค่าที่ดีขึ้นกว่าเดิมอย่างไรก็ตาม

การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ทางธุรกิจและการรุกตลาดคอนเทนต์พรีเมียมอย่างหนักหน่วง เริ่มส่งสัญญาณเชิงบวกต่อผลประกอบการของกลุ่ม MONO อย่างชัดเจน แม้ภาพรวมงบการเงินในไตรมาสแรกของปีจะยังคงมีผลขาดทุนสุทธิอยู่ที่ 7.58 ล้านบาท ทว่าตัวเลขดังกล่าวกลับเป็นอัตราการขาดทุนที่ลดลงอย่างก้าวกระโดดถึง 97.3% เมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า เนื่องจากได้รับอานิสงส์จากรายได้ฝั่งคอนเทนต์สตรีมมิ่งและการบริหารลิขสิทธิ์กีฬาที่เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ นับเป็นก้าวสำคัญของ MONO ในการเทิร์นอะราวด์ธุรกิจสื่อแบบดั้งเดิมสู่ความมั่งคั่งบนโลกดิจิทัลสตรีมมิ่งอย่างแท้จริง