วันพฤหัสบดี ที่ 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 23:58 น.

การศึกษา

รับนิมนต์คุณหญิงสุมณฑา! "พระเมธีวัชรบัณฑิต"  ถอดบทเรียน EdPEx กับการพัฒนา Maturity องค์กรอุดมศึกษา

วันพุธ ที่ 30 กรกฎาคม พ.ศ. 2568, 17.40 น.

เมื่อวันที่ 30  กรกฎาคม 2568   ณ สถาบันเทคโนโลยีจิตรลดา พระเมธีวัชรบัณฑิต หรือ เจ้าคุณหรรษา เจ้าอาวาสวัดใหม่ยายแป้น ผู้อำนวจการหลักสูตรสันติศึกษาระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย(มจร) เปิดเผยว่า  ในฐานะผู้ประเมินรางวัลคุณภาพแห่งชาติได้รับนิมนต์จากคุณหญิงสุมณฑา พรหมบุญ อธิการบดีสถาบันเทคโนโลยีจิตรลดา แบ่งปันประสบการณ์ในการนำ EdPEx หรือเกณฑ์คุณภาพการบริหารการศึกษาเพื่อการดำเนินการที่เป็นเลิศ ไปยกระดับ Maturity ของสถาบันอุดมศึกษา 


 
การบรรยายแลกเปลี่ยนในวันนี้ ได้มีคุณหญิงสุมณฑา พรหมบุญ และผู้บริหาร พร้อมทั้งบุคลากรสถาบันอุดมศึกษาในเขตดุสิต จำนวน 5 แห่ง ประกอบด้วยสถาบันเทคโนโลยีจิตรลดา มหาวิทยาลัยสวนดุสิต มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร  มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และมหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช เข้ารับฟัง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารสถาบันอุดมศึกษาด้วยเครื่องมือบริหารแบบ EdPEx ครั้งนี้
 
สิ่งหนึ่งทึ่ได้ย้ำกับคุณหญิงสุมณฑา พรหมบุญ และผู้บริหารระดับสูงของสถาบันอุดมศึกษา ทั้ง 5 แห่งก็คือ ผู้นำ หรือ Leaders ตัวแปรสำคัญในการนำองค์กรตามที่ปรากฎในหมวดที่ 1 คือ ผู้นำที่ต้องมีภาวะการนำอย่างมีวิสัยทัศน์ (Visionary Leadership) การขับเคลื่อนองค์กรด้วย EdPEx จำเป็นต้องมีผู้ที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่า (Adapt to Change) เป็นองค์กรที่รู้ร้อนรู้หนาวต่อกระแสความเปลี่ยนแปลงและความต้องการของสังคมโลก 


 
ผู้นำในบริบทของ EdPEx คือผู้นำที่สื่อสารเป็น เพื่อสร้างความเข้าใจ และความั่นใจต่อภาวะการนำของผู้นำผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อให้ลูกค้า ผู้เรียน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือพันธมิตรเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม รวมถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ที่ผู้นำได้กำหนด ออกแบบและจัดวางเอาไว้ เพื่อกระตุ้นให้กลุ่มคนข้างต้นมั่นใจว่า ทำไมเราต้องไป เราจะไปอย่างไร เราจะไปถึงเป้าหมายนั้นได้อย่างไร ภายใต้สมรรถนะ ความท้าทาย และทรัพยากร เป็นต้น ที่องค์กรมีและจัดเตรียมไว้ และพร้อมที่จะอุทิศกายใจร่วมมือกันทำงานเพื่อให้บรรลุภาพฝันขององค์กร และความผาสุกของชุมชนและสังคมโลก
 
เหนือสิ่งอื่นใด ผู้นำจำเป็นต้องมีธรรมาภิบาล (Good Governance) เพื่อเป็นแบบอย่างที่ดี (Best Practice) ให้แก่บุคลากรในองค์กร เพราะผู้นำสะท้อนความเป็นหน้าตาขององค์กร (Coperate Brand) ที่พร้อมจะส่งผ่านภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือให้แก่ชุมชนและสังคมโลก ผู้ซึ่งจะตัดสินใจเข้ามาเลือกใช้บริการหรือร่วมมือกับองค์กรนั้น 
 
หนึ่งในแบบอย่างของผู้นำที่นำเสนอบนเวที คือ พระพุทธเจ้า พระองค์ทรงเป็นแบบอย่างของผู้นำด้านสติปัญญา และคุณธรรม ที่ชาวโลกปรารถนาจะเข้ามาสัมผัสกับประสบการณ์ของพระองค์ ในฐานะที่เคยเผชิญหน้ากับความทุกข์ แล้วใช้สติ สมาธิ ปัญญา ฝึกฝนพัฒนาจิตใจจนสามารถเข้าถึงการดับทุกข์


 
พระองค์จึงใช้ชีวิต 45 ปี ในการนำเอาสมรรถนะหลัก (Core Competency) อันเป็นสมรรถนะความเชี่ยวชาญในการดับทุกข์ที่พระองค์มีส่งมอบประสบการณ์นั้นให้แก่มนุษยชาติได้นำไปศึกษา เรียนรู้ และพัฒนาตนเองเพื่อเข้าถึงความพ้นทุกข์พบสุขนิรันดร์ 
 
องค์กร หรือสังฆะ ที่ประกอบด้วยผู้ถือหุ้น คือ พุทธบริษัท 4 นั้น  จึงเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการ ทั้ง 8 กระบวนการ อันได้แก่อริยมรรค โดยมุ่งผลลัพธ์ที่เป็นเป้าหมายสูงสุด คือ นิพพาน ซึ่งต่างจากการขับเคลื่อนองค์กรการศึกษาด้วย EdPEx ที่ใช้กระบวนการ 6 ประการ ในขณะที่มุ่งผลลัพธ์ (Result) ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพตามวิถีโลกธรรม
 

หน้าแรก » การศึกษา

ข่าวในหมวดการศึกษา