พ.ญ.จิรวรรณ อารยะพงษ์  รางวัลมหิดลทยากร ประจำปี 2568

แพทย์หญิงจิรวรรณ อารยะพงษ์  ผู้อำนวยการโรงพยาบาลมหาราชนครศรีธรรมราช จังหวัดนครศรีธรรมราช

รางวัลมหิดลทยากร ประจำปี 2568

แพทย์หญิงจิรวรรณ อารยะพงษ์ ศิษย์เก่า คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล สำเร็จการศึกษาแพทยศาสตรบัณฑิต และได้รับวุฒิบัตรสาขากุมารเวชศาสตร์ เมื่อปี พ.ศ. 2539 จากนั้นได้พัฒนาความเชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับอนุมัติบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์ครอบครัวในปี พ.ศ. 2556 และอนุมัติบัตรผู้เชี่ยวชาญด้านระบาดวิทยา แขนงสาธารณสุขศาสตร์ จาก แพทยสภา ในปี พ.ศ. 2562

เส้นทางวิชาชีพของแพทย์หญิงจิรวรรณ เริ่มต้นจากความมุ่งมั่นในฐานะแพทย์รุ่นใหม่ ก่อนก้าวสู่บทบาทผู้บริหารโรงพยาบาลในหลายจังหวัด อาทิ พระนครศรีอยุธยา ตรัง ชลบุรี และสระบุรี ปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการ โรงพยาบาลมหาราชนครศรีธรรมราช สังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครศรีธรรมราช ซึ่งเป็นโรงพยาบาลศูนย์ขนาดใหญ่และมีศักยภาพสูงสุดในเขตสุขภาพที่ 11 ควบคู่กับตำแหน่ง Chief Service Officer (CSO) เขตสุขภาพที่ 11

จากประสบการณ์การบริหารโรงพยาบาลตั้งแต่ระดับชุมชนจนถึงโรงพยาบาลศูนย์ ทำให้ตระหนักว่า “ผู้นำระบบสุขภาพ” ต้องเข้าใจทั้งบุคลากร ระบบงาน และคุณค่าของการทำงานเพื่อส่วนรวม การบริหารโรงพยาบาลจึงมิใช่เพียงการจัดการโครงสร้างหรือทรัพยากร หากแต่คือการดูแลชีวิต ความหวัง และความศรัทธาของประชาชน พร้อมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

ตลอดระยะเวลาการทำงาน ได้สร้างผลงานและพัฒนาระบบบริการสุขภาพอย่างต่อเนื่อง อาทิ

•พัฒนางานและระบบการดูแลทารกคลอดก่อนกำหนดและน้ำหนักตัวน้อยกว่า 1,000 กรัม (ตั้งแต่ พ.ศ. 2539) ในโรงพยาบาลเกาะสมุย พัฒนาด้านการเงินการคลัง เป็นผู้ริเริ่มความร่วมมือระหว่างโรงพยาบาลรัฐและเอกชน (โรงพยาบาลกรุงเทพ-สมุย) ในการดูแลผู้ป่วยบาดเจ็บทางสมองและการใช้เครื่องช่วยหายใจ (พ.ศ. 2554) ปรับปรุงระบบคอมพิวเตอร์เครือข่ายในโรงพยาบาลเกาะสมุยให้ใช้ระบบ OPD-paperless และพัฒนาด้านการวางแผนยุทธศาสตร์ วางแผนกำลังคนและพัฒนาคนในระยะเวลา 5 ปี

•พัฒนาด้านการเงินการคลังโดยเฉพาะด้านการจัดเก็บรายได้ของทุสิทธิให้ครบถ้วนให้แก่โรงพยาบาลเสนา ทำให้โรงพยาบาลเสนาผ่านการรับรองคุณภาพ HA ครั้งที่ 1

•พัฒนาระบบงานบริการของโรงพยาบาลตรังเพื่อลดขั้นตอนการทำงาน และเป็นรูปแบบ Digital มากขึ้น จนเป็นที่รู้จักในระดับประเทศ ปรับปรุงระบบบริการให้มีมาตรฐานการรักษาพยาบาลที่ดี เพื่อไม่ให้ผู้ป่วยลืมนัดการรักษา ด้วยการลดขั้นตอนนัดหมายจากเดิม 12 ขั้นตอน เหลือเพียง 6 ขั้นตอน

แพทย์หญิงจิรวรรณ กล่าวว่า นโยบาย Service Plan และการบริหารจัดการในระดับเขตสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุข มีบทบาทสำคัญในการยกระดับศักยภาพโรงพยาบาลในแต่ละพื้นที่ให้สามารถดูแลประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งพัฒนาไปสู่ “Convenient Hospital” และ “Digital Hospital” ผ่านการใช้เทคโนโลยี เช่น ระบบ EMR/Paperless การประยุกต์ใช้ AI ในการวินิจฉัย และการใช้ Data Dashboard แบบ Real-time เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการ ลดความแออัด และลดระยะเวลารอคอย

ท่ามกลางความท้าทายด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และสาธารณภัยที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในอนาคต การสร้างความรู้ให้ประชาชนสามารถดูแลและป้องกันสุขภาพตนเองได้ จะเป็นรากฐานสำคัญของระบบสุขภาพที่ยั่งยืน

ท้ายนี้ ขอขอบพระคุณ คณะกรรมการ ที่เห็นในคุณค่าการทำงานของศิษย์เก่าที่ทำงานในพื้นที่ต่างจังหวัด และพิจารณาให้ได้รับรางวัลมหิดลทยากร ประจำปี พ.ศ. 2568 ซึ่งถือเป็นรางวัลที่ยิ่งใหญ่ และมีคุณค่ากับศิษย์เก่าของมหาวิทยาลัยมหิดลอย่างยิ่ง ในฐานะศิษย์เก่าคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล จะยึดมั่นในอุดมการณ์ของ “การเป็นหมอ” ที่มีความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะทำงานในวิชาชีพนี้อย่างเต็มความสามารถ ให้สมกับความภาคภูมิใจที่ได้เติบโตบนรากฐานของมหาวิทยาลัยมหิดล

ส่งข่าวได้ที่  email : saowaporn12345@gmail.com   และ  bat_mamsao@yahoo.com